叮叮咣咣，砰砰啪啪…

       在深圳龍大高速旁邊的一處工廠里，一個(gè)個(gè)已成形的VR眼鏡，正隨著流水線被送到小高手中，他熟練地貼標(biāo)、打包，再迅速地放回流水線。

與生產(chǎn)拉線上的30位同伴一樣，他每日從早到晚，只重復(fù)完成一個(gè)到兩個(gè)動(dòng)作。

       每天，小高要貼3000個(gè)VR眼鏡，并完成打包。遇到加班，則多達(dá)5000個(gè)。

       打包好的VR眼鏡被裝入一個(gè)個(gè)大箱子，然后由小推車(chē)運(yùn)往樓下，裝入早已等候多時(shí)的大卡車(chē)。這些卡車(chē)只待載滿，便整裝待發(fā)，駛往碼頭。在那里，這些VR眼鏡將被送到大洋的另一邊——美國(guó)沃爾瑪。

       小高不知道這些經(jīng)過(guò)自己手的VR眼鏡將送往哪里，他也并不關(guān)心。他只知道，現(xiàn)在工廠又多增了幾條拉線來(lái)做VR眼鏡，他希望自己能更熟練些，這樣就能每天多裝一些盒子，工資拿得更高一些。

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       與這些日子爆出來(lái)的VR企業(yè)欠薪、裁員、拖款、融不到資、生存困難不太一樣，這里的場(chǎng)面著實(shí)火熱。

       工廠的負(fù)責(zé)人古樂(lè)樂(lè)告訴記者，前兒剛接了美國(guó)客戶300萬(wàn)的訂單，流水拉線已經(jīng)擴(kuò)到8條，為了趕在平安夜前交貨，工人們加班加點(diǎn)忙活著，人手完全不夠用。

       經(jīng)估算，8條拉線每天大致可產(chǎn)出3萬(wàn)臺(tái)VR眼鏡，一個(gè)月出貨規(guī)模在百萬(wàn)級(jí)。

       據(jù)古樂(lè)樂(lè)稱，這樣規(guī)模的工廠在深圳大致有10家左右，其中一家超級(jí)大廠每日出貨量就達(dá)30-50萬(wàn)臺(tái)。除此，深圳還有大大小小的作坊100來(lái)家，日出貨量3000臺(tái)。這樣算來(lái)，深圳VR眼鏡月出貨量不會(huì)低于2000萬(wàn)臺(tái)。

      “9月份市場(chǎng)行情好，估計(jì)能到3000萬(wàn)臺(tái)?！惫艠?lè)樂(lè)信誓旦旦，“媒體之前爆出來(lái)的1000萬(wàn)臺(tái)，早就超了。”

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       說(shuō)到深圳這波VR浪潮，最早可追溯到2014年。

       彼時(shí)，暴風(fēng)魔鏡剛剛橫空出世，深圳開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。

       不過(guò)市場(chǎng)反饋并不好。

       千幻魔鏡是深圳最早進(jìn)入VR眼鏡的團(tuán)隊(duì)，早在2014年下半年便已開(kāi)始打入市場(chǎng)，如今，千幻魔鏡已成為線下渠道最為成功的典范，華強(qiáng)北電子市場(chǎng)幾乎一半以上的VR眼鏡店都打著“千幻魔鏡”的品牌。

       創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員陳麗告訴記者，2014年團(tuán)隊(duì)是淌著血過(guò)來(lái)的，每月盡虧80萬(wàn)。

       與千幻一樣，2014年底至2015年上半年，涉足VR眼鏡的團(tuán)隊(duì)大多都是虧損狀態(tài)。

       不過(guò)，自2015年下半年起，深圳VR市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。

       這個(gè)時(shí)期，一款取名VR BOX的盒子突然火了。

       這是由聚眾創(chuàng)公司生產(chǎn)的一款產(chǎn)品，其老板告訴記者，也不知道為什么，VR BOX莫名其妙就成了爆款，在深圳市面上賣(mài)得最好，老外就認(rèn)這個(gè)牌子。

     “去年12月以后，銷量開(kāi)始往上蹭蹭地漲。這之前，一天出個(gè)2000臺(tái);可到了12月，客戶要的量一下子大起來(lái)，一直缺貨，也是從那時(shí)候起，我們開(kāi)始加大產(chǎn)能。”房先生說(shuō)到。

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       VR眼鏡市場(chǎng)的熱度不斷攀升快幫云。

       轉(zhuǎn)眼2016年。

       隨著全球三大頭顯HTC、Oculus、索尼相繼宣布預(yù)售及出貨時(shí)間，VR的概念開(kāi)始劇烈攪動(dòng)，伴隨投資潮的風(fēng)起，以及海外色情網(wǎng)站的推波助瀾，全世界范圍內(nèi)掀起新一輪VR熱。

       作為全世界消費(fèi)電子最大的輸出地深圳，它最先感受到了這股潮流的熱烈與瘋狂。

      2016年3月開(kāi)始，深圳VR眼鏡市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期。

    “ 3月份的時(shí)候，我們一天能出到2萬(wàn)臺(tái)，還是不夠，一直缺貨缺貨，出貨量太大了。那時(shí)候都是先打全款，再出貨?！狈肯壬f(shuō)到，“客戶都直接跑到廠里來(lái)等，做出來(lái)多少馬上抱走多少?！?/span>

      市場(chǎng)瞬間的起勢(shì)，讓所有人看到了這門(mén)賺錢(qián)的生意。一時(shí)間，大量的人開(kāi)始?xì)⑷?，原?lái)做手機(jī)的、做移動(dòng)電源的、做手表的，做平板的，通通來(lái)了，紛紛增開(kāi)VR產(chǎn)線。

      只要是熱銷產(chǎn)品，如VR BOX，市面上便有大量仿品涌現(xiàn)，VR市場(chǎng)魚(yú)龍混雜。

      圖為小作坊門(mén)口堆積如山的VR BOX仿品

      仿品的大量出現(xiàn)，很快將原來(lái)的行業(yè)價(jià)格直線拉低，利潤(rùn)大幅縮水。

      這就是深圳，山寨廠商對(duì)于市場(chǎng)總是有著驚人的反應(yīng)速度。

      這樣的猝不及防讓房先生一肚子苦水，卻只能硬咽。

    “之前VR BOX二代的出廠價(jià)是45元，仿品搞亂了市場(chǎng)，5月以后，我們出廠價(jià)就全降到18元了。沒(méi)辦法，仿品都降到11元了?！狈肯壬苁菬o(wú)奈。

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      隨著供應(yīng)商的不斷增多，市場(chǎng)需求得到滿足，行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)期。

      古樂(lè)樂(lè)及其團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)近半年多的籌備，在今年5月份，從手機(jī)轉(zhuǎn)入VR 眼鏡市場(chǎng)。雖然沒(méi)有踩到3月份的爆發(fā)點(diǎn)，但多年做手機(jī)形成的市場(chǎng)判斷力，讓他很快起勢(shì)。

      他告訴記者，市場(chǎng)上賣(mài)得最好的，只有兩種，要么是高端的一體機(jī)，要么是低端的VR手機(jī)盒子。中間則價(jià)位難做。

     “30元的盒子都不好賣(mài)了。這就是中國(guó)市場(chǎng)，做什么事情都不能脫離中國(guó)的國(guó)情?！惫艠?lè)樂(lè)說(shuō)到。

       圖為古樂(lè)樂(lè)工廠展示柜一角，其中包括出廠價(jià)僅2元的VR眼鏡，仿品VR BOX，及一體機(jī)

       他告訴記者，由于盒子價(jià)格低，整體出貨量在一年之內(nèi)速度不會(huì)有太大衰減。

     “今年3月到5月，手機(jī)盒子主要掃的是海外和一、二線城市;5月到9月，掃的是二、三、四、五線城市，這么大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都還沒(méi)掃完呢?！?/span>

        古樂(lè)樂(lè)繼續(xù)道，

      “這一階段，比的不是技術(shù)，是營(yíng)銷。渠道這一塊，我們還做得不夠好?！?/span>

        古樂(lè)樂(lè)所指的渠道無(wú)外乎海外和國(guó)內(nèi)兩塊。

        深圳這一波VR眼鏡，最早是靠海外市場(chǎng)帶起來(lái)，主要銷往美國(guó)快幫云、中東、俄羅斯、歐洲、非洲。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)銷售份額僅占2成。

        5月以后，國(guó)內(nèi)勢(shì)頭漸猛，開(kāi)始占到全部銷售的4成。

        值得一提的是，“送禮”這項(xiàng)剛需竟能占到整個(gè)國(guó)內(nèi)銷售的3成。

        不少4S店，大賣(mài)場(chǎng)，一次性采購(gòu)幾千個(gè)VR盒子，專門(mén)用來(lái)附送給客戶。一方面價(jià)格便宜，一方面概念又比較新穎。

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       看似滿地黃金的市場(chǎng)，實(shí)則暗潮涌動(dòng)。稍不注意，一時(shí)的風(fēng)光無(wú)限便可能敗下陣來(lái)，成為群狼的口中食，從此，消失山野。

       自今年以來(lái)，雖然出貨量月月上漲，價(jià)格卻在不斷下降，利潤(rùn)更是越攤越薄。

       經(jīng)走訪發(fā)現(xiàn)，4月份時(shí)，熱銷款VR眼鏡尚能有10元利潤(rùn)快幫云，如今10月份，利潤(rùn)早已降至2毛，甚至1毛。

       這正是深圳的神奇之處，背靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，直逼1毛的薄利仍能支撐得住。

       不過(guò)，薄利也意味著行業(yè)的第一輪洗牌即將上演。

     “現(xiàn)在已經(jīng)狼吃狼的階段了，大狼吃大狼，小狼吃小狼。”多名業(yè)內(nèi)人士如是形容到。

       大狼指大的生產(chǎn)廠商，小狼指小作坊式的廠商。

       當(dāng)需求呈穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)時(shí)，市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)幾近飽和，這更像一個(gè)存量市場(chǎng)間的爭(zhēng)斗：你多我少，你贏我輸。

       市面上大單的數(shù)量及數(shù)額趨穩(wěn)，小單的數(shù)量及數(shù)額也趨穩(wěn)。于是，為了壓低各自的成本，大狼和小狼分別在自己的領(lǐng)地打起圈地戰(zhàn)。

誰(shuí)的消息更為靈通，誰(shuí)的接單能力更強(qiáng)，誰(shuí)的渠道更為扎實(shí)，誰(shuí)便擁有更強(qiáng)的韌勁，內(nèi)力將不斷增強(qiáng)。

      這個(gè)時(shí)候，活下來(lái)，也成為重中之重。

      一旦因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是大廠，還是小廠，就有可能敗下陣來(lái)，成為狼群的口中食。從此，在深圳的這塊VR競(jìng)技場(chǎng)，再無(wú)立錐之地。

      而狼群之間的爭(zhēng)斗，也蔓延至鏈條上的經(jīng)銷商。

      由于大廠間的價(jià)格戰(zhàn)隨時(shí)上演，經(jīng)銷商一旦買(mǎi)高，囤了貨，貨品便可能積壓，售不出去，如此，同一鏈條商的經(jīng)銷商就有可能隨時(shí)覆盤(pán)。

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      如果說(shuō)，今年年底深圳的VR眼鏡戰(zhàn)場(chǎng)是狼與狼之間的對(duì)決，那么一路打到明年，這便是一場(chǎng)大象與大象之間的惡戰(zhàn)。

      2016年，第三方移動(dòng)VR手機(jī)盒子呈爆發(fā)式增長(zhǎng);2017年，VR盒子將平穩(wěn)增長(zhǎng);2018年，VR盒子將平穩(wěn)下降;自2019年起，VR眼鏡將大幅下降，行業(yè)開(kāi)始大面積萎縮。

      如此，在明年增幅趨緩的情況下，廠商之間的存量之爭(zhēng)將更為劇烈。